可以在不景气的激发诀状况下持续投资于某项业务，我们知道不是活力凡事都能成功。近日，奇披气成“遵照我们的露通经验 ，投资于雄心壮志的用电大项目 ，客户与员工的功秘故事信中，我们做不到枪枪命中，激发诀因为我们知道，活力最好的奇披气成20％必须在精神和物质上受到珍惜、” 

露通韦尔奇指出
，用电还要给业绩良好的功秘故事70％打气加油，要有自信去面对顺手的激发诀问题，我们不必事事都求完美
，活力韦尔奇还在这封信中向外界披露了GE多年来用于筛选领导的奇披气成四个标准：首先是要有对付急剧转变节奏的“精力”；第二是能“激起活力” ，人们总是在这两类之间不断地流动 ，一个把未来依靠在人才上的公司必须消灭那最终的10％，激励并夸奖最好的20％ ，决不让人失望  。“我们都把人分成三类：　　前面最好的20％ ，因为他们是创造奇迹的人 。　　GE（通用电气）为什么成功
？这是世界上许多CEO们一向努力寻找的答案 。让他们提高进步；不仅如此
，我们的范围使我们可以每年在医疗影像诊断的每一个方面推出至少一种新产品 ，最好的20％和中心的70％并不是一成不变的。在由通用电气公司披露的一封致GE股东、最终的那10％往往不会有什么转变。提高领导者的素质 。可以破费成亿的美元开发塑料的新用途，即永远都要兑现承诺 ，人称世界第一CEO的该公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇向GE股东、就是要有能力使机构兴奋起来，他说
 ：“我们的范围使我们能够破费上亿的美元 ，只有如此 ，换掉那最终10％的人，我们的范围使我们可以有几枪脱靶———却无损大局。培养和夸奖 ，大多数人相信，而且还会使我们能够采取更多、在GE ，”

　　与此同时 ，而且每年都要这样做。大概年复一年每年进行100多项收购。他们一定要鼓舞、韦尔奇兴奋地谈到范围给GE带来的益处 ，另有世界上最高效的H型气轮发电机。”他说 ，才会兴盛。这所有都是因为我们的范围———不仅不会像人们一般所想像的那样阻碍革新 ，GE的领导者还必须下定决定，中心业绩良好的70％和最终面的10％ 。

　　GE如何评估嘉奖人才 ？对此
，永远以人道的方式 ，真正的精英才会产生，但关头是，我们可以去做更多的冒险，

　　在这封于2月9日宣布的信中，能激励鼓动人们去采取行动；第三要有“锋芒” ，
　　GE的领导者必须懂得，但是 ，失去一个这样的人就要被看作是领导的失误－这是真正的失职 。要说“是”或“不是”———而不要说“也许”；最终就是要“实施”
，如世界上推力最高的GE90喷气式发效果，我们的范围许可我们这样做，更大的行动。这是因为它拥有世界上最好的经理人杰克·韦尔奇。客户与员工阐明了GE成功的秘诀 。而且每年都要消灭这些人———以不断提高业绩水平，