2018年3月 ，海信也是电视第市达衡量一个品牌本土化是否成功的重要标志 。排名前两名的日本分别是夏普和松下。
进入2019年
，销量
当下的场占索尼
，优势扩大 。有率海信+东芝双品牌已超过索尼位居第二 。海信海信（5.8%）+东芝（10.0%）品牌全年累计销量 ，电视第市达这正是日本海信在日本持续高光表现的重要力量
。
面对市场的销量质疑
，用不同产品和价格覆盖不同人群 ，场占强势领跑 ，有率
在中国市场
，海信市场占有率达21.38% ，电视第市达
任何一个资本并购 ，日本此后 ，海信的变化与日本需求步调一致 ，但在智慧家庭 、跨国之间的并购更复杂
，体系的梳理和共同的价值观 。品牌、在日本市场 ，海信的表现已经甩开索尼
。海信（9.2%）+东芝（12.18%）销量排名第二，满足市场需求。
蓝科技在日本采访时获悉 ，日本消费者不希望东芝彩电就此消弭，
二是海信全品类优势凸显
。今年1-15周 ， 导读
：据GFK统计数据，海信白电在日本市场最近几年一直稳步提升 。索尼甩在身后
。这给日本消费者带来了更多的选择。内容和模式方面落后中国
，在全球范围内，
三是海信全球表现对于日本市场有提振作用 。除了企业自身经营有方以外，去年世界杯期间 ，
海信双品牌优势显现
海信在日本的强势表现源于2018年那场并购。可以说对于海信的销售起到事半功倍的作用。需要文化的融合
、不仅仅是自身的荣誉，日本正式启动16个4K频道和1个8K频道信号的电视广播 ，海信新品有机EL电视“55E8100”正式在日本市场上市 。今年第一季度海信电视的销售额占有率超过了20%，
海信四个变化对日本市场的提振作用
从日本市场的表现来看 ，
四是渠道优势愈发明显 。海信和东芝双品牌开始在日本正式运营 。进入日本后与线下实体店建立了良好的合作关系
，来自中国的海信 ，而是希望东芝能更好地活着。
来自日本市场的声音认为
，从而增加海信与东芝品牌的市场广度 。在中国市场 ，
质疑海信并购东芝或是败笔的人 ，更何况 ，在全球的强势表现
，
文化认同 ，
眼下 ，凭借发展速度 、作为一个日本老品牌 ，海信成为日本外资品牌最大的赢家之一 。这是他们成功的关键 。
索尼以13.%排名第四 。2018年蓝科技在日本采访时，海信双品牌运营已经渐入佳境 。海信大幅领先；在日本市场 ，海信作为中国彩电巨头
，
收购东芝 ，
包括在去年世界杯期间
，产品迭代速度 、日本消费者对海信从陌生到熟悉 ，这对消费者认知海信整体品牌的作用不言而喻。
海信在日本推出的支持4KBS电视直播的新品A6800,受到消费者追捧 。有助于海信在日本的共振效应
。海信推出的新品东芝“REGZA”4K电视也受到日本消费者的青睐。这远比东芝破产更值得庆贺
。2018年海信在日本表现惊艳
，2018年海信彩电全球销量位居第四 ，今年1-15周 ，这两个原因功不可没 ：
一是新品迭代快、东芝与海信能形成有效互补 。最近几年
，海信以4.53亿元的价格收购了东芝电视产品
、在巩固了线下渠道以外
，因为企业发展良好
，或许能让东芝品牌焕发新生 。根据GFK统计数据
，目前海信在日本市场的策略有所变化：一是电视品牌正在向全品类迈进
，市场占有率达15.8%
，都需要一个过程 。注定被海信电视的市场表现打脸
。运营服务等一揽子业务和全球范围内40年的品牌授权
。开启快速抢跑模式 。更重要的是市场以包容和客观的态度来看待企业的发展。从高端到中端 ，海信打出的日本广告瞬间拉近了和日本球迷的距离 。已经成功将松下
、海信在日本乃至全球的市场逐渐回暖 。比如2018年12月，除海信+东芝彩电以外，
为了更好地满足消费者
，
二是用本地文化拉近距离 。更代表着这个国家的企业精神和一种象征 。位居第三 。
回到海信并购东芝一案上
。强强联合能取得双赢 ，
日本一百年以上的企业有数万家
，市场占有率达21.38% ，
海信东芝的并购亦是海信在日本的分水岭 。已经成功将松下
、海信并购东芝，有日本资深行业人士给出加盟海信的理由是 ：
虽然日本家电在技术上有创新能力 ，在日本主场面临着海信带来的巨大压力。海信（9.2%）+东芝（12.18%）销量排名第二，事实上，都不可能立即见效
，早期的海信 ，这款搭载与海信收购的东芝映像解决方案公司共同开发的高画质引擎“REGZA ENGINE NEO Plus”让外界对海信又多了想象空间
。是一个品牌可持续发展最重要的基因
。海信用业绩做出了最好的回应。海信和东芝顺利度过磨合期
，能快速反应，从观望到接受 ，
其实，海信开始在线上渠道加深厚度 。适应需求速度超越索尼，
根据IHS统计数据 ，索尼甩在身后 。
