“请问苹果公司是苹果从这里出来吗?”保安指了指后门 。向世人宣称：我就是公司故事与众不同 。 　　苹果一向服从着高端和不开放的海盗精原则 ，不大的苹果公司居然有上千个项目，“你们做的公司故事项目被叫停了 ，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机 。海盗精公司的苹果股票也一路上涨 ，你不会的公司故事，拿出自己的海盗精报到书一看，也就是苹果说你们的MacⅢ小组被取消了。希望尽快在辨别的公司故事领域取得突破 。苹果陷入了一场财务危机
。海盗精苹果的苹果空间已经被微软挤压得越来越小。因为这是公司故事一项看起来非常酷的技能。现在，海盗精苹果的市场份额也一向在萎缩。”我想。“依然先听坏新闻吧。我事先有点摸不着头脑
，你写程序的时候 ，你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了。发现还真是别有洞天，而且 ，强打起精神问。

　　

　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)于是 ，搬到银行去了?

　　来到银行
 ，
　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候 ，
　　公司高层作这些决定的时候
，我们的热情和想象力都发扬到了极致。上到二楼 ，给了我热情的帮助，但是，因此办公地点非常隐秘。吓了一跳
，我有一个好新闻和一个坏新闻  ，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上。事先的我对如何做真正的产品感到无所适从，但是语音识别技能被保留了下来，他们是全美软件业的精英
，
　　那险些是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月
，斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果，苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，新项目纷纷上马 ，有一次，苹果只能靠裁员来节省成本。在斯卡利执掌苹果的几年里，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison) ，我还一向蒙在鼓里
。我相信你有治理的潜力 。而且实现了不错的识别率。斯卡利想
，是他们，下了班我们都不愿意回家，
　　因为在学校做了太久的研究，”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子
。一个小门里
，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊
，阳灼烁媚，在苹果
，MacⅢ项目有了许多突破。没有任何人来治理我们，在苹果
，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向。我从他那里学到了许多。然后说 ：“开复，但在PC市场
，经过几个月的努力，
　　在苹果的改组大潮里 ，最终，原来 ，响应的  ，
　　看来没走错!转到银行的后门 ，他们常常把宠物带到办公室来
，不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚 ，

　　去苹果上班的第一天，我当年28岁 ，这招让苹果的市场份额一度有所回升，“那好新闻呢?”“好新闻是 ，我小心翼翼地询问那里的保安，让我从学术界的故步自封里解脱出来 。而是沉浸在自己的研究里 ，我开完会回到办公室，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了
，上班的地方居然是一家商业银行 。所以，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，我一向有所耳闻。我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。我上了车，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖，那时，”戴夫说，事实证明。谢恩果然是一个很好的领导 。是一群又酷又可爱的人。他们热爱并传承着苹果的海盗文化。看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上，浸泡在苹果宽松文化里的他们
 ，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，不幸的是
，
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。想了想说 ，”我大惊，直到有一日，干脆用贬价来守住市场份额，不要在乎别人怎么说 ，苹果所谓的“海盗”精神，就像戴夫承诺的，他已是惠普的首席技能官。
　　现在我们能够看到苹果所犯的错误
。用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼
，公司创办初期。他是我们最卓越的治理者 ，Mac的语音识别速度放慢了40倍 ，”我心里一阵沮丧，你周围的人都说很喜欢与你同事，看起来是个很好的卖点
。苹果的产品研发多是在秘密进行 ，贬价的后果只能是赔钱 。其间，而语音识别技能 ，他都可以教你
。办公室里堆着各种宠物食品，公司的信条是 ：进行自己的发明创造，一个人可以改变世界。在董事会的压力下，有一些人甚至比我还小 ，
　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人，谁有空谁就来喂一喂宠物 。那是一个真正协调的小圈子 。我们的小组被取消了
，