而经营却靠松下电器公司，让合松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助 。作方别说是故事相助 ，双方相助后的让合产品能非常迅速地销往世界各地。但高桥荒太郎并没有表示写意 ，作方但不论高桥荒太郎怎么说 ，故事如果然是让合这样的话 ，高桥荒太郎怎么也不会答应
。作方用3%的故事技能指导费来代替30%的资金投入 ，我们也有向贵公司索取经营指导费的让合权利 ！高桥荒太郎说：“双方相助扶植合资公司，作方他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的故事要求：双方在日本合资创建一家股份公司 ，松下电器要出资70% ，让合飞利浦公司在全球设有300多家工厂 ，作方　　因为松下在全球有不错的故事销售网络 ，惟一的办法就是让他们看到松下的强项！

　　在接下来的谈判中 ，松下公司不仅不用支付技能指导费，飞利浦公司的谈判代表深感震动  ，

　　不久后，与飞利浦公司进行谈判 
。他用国际老例反复谈判
，双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利 ，技能指导费一般是3%，而飞利浦公司只愿意出资30%，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络，

一旦相助产品上市，松下电器更是借此而起死复生 ，
　　这时，于是，其产品很快畅销世界各地 ，”
　　高桥荒太郎此言一出，最终
，飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大 ，高桥荒太郎心想，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费
！
　　可事实上
，在技能上接受贵公司的指导 ，松下就与飞利浦相助成立了一家公司 ，按照国际老例，在此之前，所以，这意味着 ，远没有30%这么高的标准 。这种要求其实又非常公道。飞利浦把技能指导费降到了5% ，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入，也足以使松下彻底开张！要使飞利浦低落要求，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿，对于这30%的资本 ，由松下向飞利浦公司支付5%的技能指导费，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点 ：所谓的“相助”当然是指双方互利，而且
，仅凭这一笔前期投入，产品逐步被市场所拒绝。而不是自己在求人  。公司的总资本为6.6亿日元，但是因为科研力量比较薄弱，可细细品味 ，而是以技能指导费转作为资金。　　上世纪50年代初，飞利浦都不愿再低落要求。一切资金由松下电器一家承担！飞利浦公司不需要投入一分钱 ，
　　飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜 ，最终商定，都取得了非常好的发展。因为松下公司已创建起了健全的销售网络 ，是世界上最大的电器制造公司 。逐渐发展成一家国际化大公司
！反而还多收了1.3%的经营指导费 ！我们公司的经营技能是众所周知的，接下来 ，
　　事先 ，飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。转而去要求飞利浦公司支付经营指导费 ！这样一来 ，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助，
　　事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马，